Wie viel Aufwand wird in Ihrem Unternehmen betrieben, um die Entscheidung über einen Investitionsaufwand von mehreren hunderttausend Euro zu rechtfertigen? Führen Sie auch nur 1-2 Gespräche?

Die Einstellung neuer Mitarbeiter gehört meist zu den kostenintensivsten Investitionen, trotzdem begnügt man sich bei Entscheidungen
in sechsstelliger Größenordnung mit einigen Gesprächen, in denen ein Teil der zur Verfügung stehenden Zeit auch noch mit der Unternehmensvorstellung vergeht. In 1-3 Stunden müssen Sie sich oft ein vollumfängliches Bild über den zukünftigen Mitarbeiter verschaffen.

Wir unterstützen Sie dabei, die Auswahl Ihrer Kandidaten messbar zu machen. Auf der Grundlage einer individuell erstellten Matrix machen wir durch Auswertung von 21 Skalen sichtbar, wie gut der Kandidat zu Ihren Anforderungen passt. Wir hinterfragen mentale Fähigkeiten, berufliche Interessen und berufsbezogene Verhaltensweisen. Wir visualisieren, welche prozentuale Übereinstimmung erzielt wurde und geben Ihnen Hinweise zu möglichen Fragestellungen bzw. Themengebieten. In vielen Situationen der betrieblichen Wirklichkeit wäre es schön, messen zu können, warum die High Performer zu ihren guten Leistungen in der Lage sind und wie man Mitarbeiter mit weniger guten Leistungen fördern kann.

Insbesondere in Vertriebsteams ist es oft auffällig, wie Mitarbeiter mit grundsätzlich gleichen Ausgangspositionen signifikant unterschiedliche Ergebnisse erzielen können.

Mit unseren Analysemethoden finden Sie heraus, welche Eigenschaften bei Ihren besten Mitarbeiter besonders ausgeprägt sind (bspw. Energieniveau, Unabhängigkeit, Entscheidungsfreudigkeit, mentale Fähigkeiten) oder welche Fähigkeiten bei Mitarbeitern gestärkt werden müssen. Am Ende der Analyse erhalten Sie konkrete Coachinghinweise und Tips zum optimalen Einsatz der Mitarbeiter.

Weitere Einsatzmöglichkeiten für die von uns eingesetzten Analysen sind der Aufbau und die Optimierung von Teams, aber auch die Objektivierung von Konfliktsituationen.